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比OKR還厲害!四種方法分解考核指標(biāo)-簡書企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)公司級(jí)指標(biāo)的向下分解,以避免部門各行其。費(fèi)用率;生產(chǎn)部門可以考產(chǎn)能飽和、能耗、廢品率等;。2017年12月23日寶貝運(yùn)動(dòng)會(huì)看看這小樣~。

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公司價(jià)值分解-價(jià)值樹的應(yīng)用_圖文_百度文庫每股收益到關(guān)注更多指標(biāo),包括:到關(guān)注更多指標(biāo),。廢品率勞動(dòng)生產(chǎn)率股東價(jià)值=分解落實(shí)驅(qū)動(dòng)因素。產(chǎn)品成本利潤–x項(xiàng)目數(shù)量營銷銷售費(fèi)用。

已知:某工廠廢品率為1.5%,現(xiàn)各車間廢品率目標(biāo)設(shè)置為:A0.6%B0.4%C1。答案:各車間達(dá)到分解的目標(biāo),那么能滿足總目標(biāo)設(shè)各車間產(chǎn)量分別為a、b、c、d,則工廠廢品率為:(0.6%a+0.4%b+1.2%c+1.3%d)/(a+b+c+d)

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