1.目的:水泥磨粉磨系統(tǒng)的長期、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低能耗、高運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)行,在水泥磨系統(tǒng)范圍內(nèi),在公司、部門規(guī)章制度指引下,負(fù)責(zé)水泥磨系統(tǒng)設(shè)備開、停機(jī)及安全運(yùn)行.2.職責(zé):1、生產(chǎn)任務(wù)的控制:按水泥磨操作規(guī)程操作,確保設(shè)備在狀況下運(yùn)轉(zhuǎn),與巡檢工配合,全面完成當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃.2、質(zhì)量控制:為了所在水泥磨系統(tǒng)的質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo),在相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù),提高產(chǎn)品的合格率,使水泥質(zhì)量滿足市場的要求.3、磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率的控制:為了水泥磨系統(tǒng)的電耗達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo),根據(jù)磨機(jī)電流、輥壓機(jī)電

一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作更多關(guān)于水泥磨巡檢工工作總結(jié)的峨眉水泥廠二四年九月份工作總結(jié)暨十月份工作計(jì)劃百度文庫閱讀文檔3頁免費(fèi)上傳車間值班長組長中控操作員水。

1.篇:水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)xx年即將結(jié)束,班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“安全”,“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下.使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo).1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到,有效的防止防范事故發(fā)生.對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,教2.篇:水泥廠2014年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)2014年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)在2014年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤一個億,孰料165萬噸中.在各車間(部門)的協(xié)調(diào)配合下,我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,各車間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上”的精神.生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計(jì)劃任務(wù)和配合安裝公司,設(shè)備安裝與調(diào)試.3.第三篇:水泥廠員工安全生產(chǎn)的文章有人說,安全是火,點(diǎn)燃了我的生命之燈,安全是燈,照亮了生命之路,安全是路,引導(dǎo)生命走向新的輝煌.是啊!安全這么簡單的二字,切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面,是因?yàn)槟敲匆粋€簡單的動作,那不經(jīng)意間的觸碰,致使自己遺憾終生,甚喪失了生命,后悔莫及,所以,我們要提高對它的認(rèn)識,并保持一定的警惕性,讓它與我查看全部

在會議上宣讀了關(guān)于車間開展2005年“安全生產(chǎn)月”活動的通知，對每個班組提出了要求，針對車間內(nèi)的安全隱患做出了部署。根據(jù)車間通知要求，首先。

1.如何做水泥廠的班組管理建設(shè)措施精心部署,研討班組建設(shè)方案,積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍.前期,廠部黨委針對班組建設(shè)專門提出要求,以學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組建設(shè)為基石,提出“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求,把礦山分廠、海螺分廠、裝運(yùn)分廠等作為班組建設(shè)的試點(diǎn)單位,各單位嚴(yán)格按照“五型”標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí),營造出人人爭學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、爭做遵章2.水泥廠關(guān)于安全生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)原發(fā)布者:微力試卷水泥廠安全生產(chǎn)總結(jié)篇一:水泥廠安全總結(jié)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)建質(zhì)安全型企業(yè)迎接水泥集團(tuán)安全檢查組匯報(bào)材料水泥廠chinaunitedcementtaishanco.,Ltd強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)本之安全型企業(yè)迎接水泥檢查組檢查匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,上(下)午好!首3.急需一片關(guān)于水泥廠的安全演講稿化工企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿作者:安全文化網(wǎng)文章來源:安全文化網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù):19151更新時間:安全對于每個人來說都不會陌生,而對一個化工企業(yè)來說,它包含的意義尤為深刻.我們天天都在生產(chǎn)一線,時時處處談到的都是安全,它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景,同時又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任,每一個化查看全部

1.生產(chǎn)服從安全”、“人的生命,人的安全”的意識,清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,居安思危,自我加壓,建軍做到2.安全生產(chǎn)管理六大體系(五)健全安全教育培訓(xùn)體系二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,并組織進(jìn)行考試,做到安全操作規(guī)程不合格不

1.篇一:《2015年水泥分廠工作總結(jié)》2015年水泥分廠工作總結(jié)2015年水泥分廠,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門的大力支持下,堅(jiān)持以系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、優(yōu)化指標(biāo)為指導(dǎo)思想,抓實(shí)指標(biāo)管控,加強(qiáng)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏治理,組織專業(yè)人員定期進(jìn)行專業(yè)檢查,在降低系統(tǒng)主機(jī)故障的同時,盡努力提高磨機(jī)、包裝機(jī)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)將本年度工藝專業(yè)總結(jié)匯2.篇二:《2015年企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告》{2015水泥廠環(huán)?？偨Y(jié)}.污水站述職報(bào)告今年,根據(jù)我公司年度工作整體部署和工作計(jì)劃,環(huán)保方面的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化的指引下,污水站人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力下,公司環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步提高,各項(xiàng)工作都順利開展,未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,公司形象也得到進(jìn)一步提升,較好的完成了工3.篇三:《2015年上半年公司安全環(huán)保工作總結(jié)》安全環(huán)保部2015年上半年工作總結(jié)2015年安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下,積極落實(shí)公司兩會報(bào)告精神,緊緊圍繞“深化績效管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提升管控水平、統(tǒng)籌謀劃發(fā)展”的年度發(fā)展主題,著力推進(jìn)“提質(zhì)降耗增效、安全環(huán)保護(hù)航、資源勘探增儲、技改接替加速”等工作任務(wù),認(rèn)真查看全部

1.對于安標(biāo)現(xiàn)場整改已做好的安全防護(hù)設(shè)施,檢查中發(fā)現(xiàn)隨意拆除而不及時恢復(fù)的,直接處罰部門責(zé)任人.2.污水處理站配電室實(shí)行上鎖管理,防止非崗位人員隨意進(jìn)入操作.3.用于隱患整改的費(fèi)用屬安全生產(chǎn)費(fèi)用,各部門要在領(lǐng)料、報(bào)銷或申請付款時需注明清楚用途以便與生產(chǎn)成本區(qū)分;安全環(huán)保辦在對各部門隱患整改項(xiàng)進(jìn)行核查的同時,要核查單據(jù),發(fā)現(xiàn)未注明為安全費(fèi)用的,考核責(zé)任人.查看全部

材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循有法可依三健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系公司總經(jīng)理是安全生。

干混砂漿及硫鋁酸鹽。水泥廠崗位工年終總結(jié)，水泥廠崗位年終總結(jié)，水泥廠水泥磨水泥廠巡檢工安全總結(jié)水泥廠機(jī)修工個人總結(jié)水泥廠行車工工作總結(jié)水泥廠運(yùn)行部長。

以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和。2017年建筑工程。水泥廠燒成車間普通員工年終工作總績怎么寫；紅獅水泥廠2015總結(jié)2016年工作計(jì)劃。

1.篇一:水泥廠安全總結(jié)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)建質(zhì)安全型企業(yè)迎接水泥集團(tuán)安全檢查組匯報(bào)材料水泥廠chinaunitedcementtaishanco.,ltd強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)本之安全型企業(yè)迎接水泥檢查組檢查匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,上(下)午好-首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,并懇請留下寶2.篇二:水泥分廠2012年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)水泥分廠2012年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)今年是全國開展[安全生產(chǎn)月＂活動的第十一年.根據(jù)七部委<關(guān)于開展2012年全國[安全生產(chǎn)月＂活動的通知(安監(jiān)總政法[2012])的有關(guān)精神,結(jié)合我廠實(shí)際情況,緊緊圍繞全國第十一次安全生產(chǎn)月的主題[科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展＂,于2012年6月1日30日,在公司的

1.篇:水泥廠安全總結(jié)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)建質(zhì)安全型企業(yè)迎接水泥集團(tuán)安全檢查組匯報(bào)材料水泥廠chinaunitedcementtaishanco.,ltd強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理創(chuàng)本之安全型企業(yè)迎接水泥檢查組檢查匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,上(下)午好!首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,并懇請留下寶2.篇:水泥廠年終工作總結(jié)模板范文水泥廠年終工作總結(jié)模板范文時間過得真快轉(zhuǎn)眼2014年即將過去新的一年又要來臨了在新的一年即將來臨之際提前祝福紅獅全體同仁們新年快樂萬事如意幸福安康2014年6月1日起我從浙江建德們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了找個地方打個盹為的是能爭取早投入

1.全面落實(shí)環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制度公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視環(huán)境保護(hù)工作,將環(huán)境保護(hù)作為對外工作的形象窗口,一直堅(jiān)持清潔生產(chǎn),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),走可持續(xù)發(fā)展道路,把環(huán)保工作列入企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事;為做好環(huán)保綜合整治工作,2010年,公司專門成立了環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,任命生產(chǎn)副總裁為公司環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長;環(huán)?？崎L、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行主2.重視環(huán)保文化建設(shè),抓好員工環(huán)保培訓(xùn)工作2010年,公司開展了一系列環(huán)保培訓(xùn)工作,每月組織召開次以上班組長干部會議,每月月中對環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié),月度通報(bào)對各車間環(huán)保評比獎懲結(jié)果.通過召開動員會,學(xué)習(xí)上級部門下達(dá)的有關(guān)環(huán)保方面的文件精神,加強(qiáng)全體員工環(huán)保意識和素質(zhì),營造良好的環(huán)保綜合整治氛圍.期間主要工作利用環(huán)保宣傳圖片、黑板報(bào)和3.制度有了新的突破經(jīng)過多年的實(shí)際運(yùn)行,環(huán)保部逐漸建立了環(huán)保生產(chǎn)的制度化評價管理體系,《環(huán)境衛(wèi)生綜合考核評比規(guī)則》,《“5s”現(xiàn)場管理勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》,《xx除塵設(shè)備運(yùn)行情況考核細(xì)則》等制度得以有效運(yùn)行.月份公司又頒布了《清潔工現(xiàn)場衛(wèi)生考核獎勵規(guī)則》,實(shí)施以來較大程度的調(diào)動了清潔工的工作積極性、主動性,環(huán)保工作得到了查看全部

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依。（三。

2018年10月4日-2013年度嵩基水泥在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門人員的大力支持和配合下，積極開展各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作，安全環(huán)保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為公司安全。