1.成本管理的概念及重要性成本管理,是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個(gè)過程中,圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作.成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)工作,它能夠調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié),使在降低成本的同時(shí)充分挖掘內(nèi)部潛力;還可以提高全體員工素質(zhì),改善企業(yè)經(jīng)營方針,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐2.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論和實(shí)踐結(jié)合中存在的問題從總體上看,中國成本管理使用的方法相對(duì)落后,而且應(yīng)用的效果也不是很理想.具體而言,主要存在以下問題.成本管理觀念落后.中國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識(shí)存在差異.傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益;二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力,以3.應(yīng)對(duì)中國成本管理問題的對(duì)策分析要解決以上成本控制中存在的問題,有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,必須抓好以下環(huán)節(jié):成本管理思想革新化.傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本,不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳,不重視事前預(yù)測和決策;只采用手工操作,不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性,因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)查看全部

1.企業(yè)成本管理體系重要性(一)企業(yè)內(nèi)部行政管理現(xiàn)在企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部行政管理是一個(gè)企業(yè)綜合性質(zhì)很高的工作,是企業(yè)經(jīng)營工程中重要環(huán)節(jié)之一,起著統(tǒng)籌、全面兼顧的作用.具體如下:一是管理工作,對(duì)公司相關(guān)執(zhí)行方案工作的監(jiān)督、相關(guān)工作人員的管理;二是協(xié)調(diào)工作,企業(yè)的經(jīng)營需要各部門間相互合作,行政管理負(fù)責(zé)部門與部門之間的協(xié)調(diào)性的工作,保證各項(xiàng)任務(wù)順2.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理體系存在的問題(一)企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償不足目前現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)普遍存在自身價(jià)值補(bǔ)償不足的現(xiàn)象,現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值補(bǔ)償是產(chǎn)品剩余價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)銷售經(jīng)營工作.但是隨著生產(chǎn)勞動(dòng)力成本的提高、生產(chǎn)資料的價(jià)格一路走高、產(chǎn)品流通成本的上升等原因的影響,造成了很多現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)出現(xiàn)自身價(jià)值補(bǔ)償不足,很多企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值得3.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理體系完善措施(一)提升自身企業(yè)的綜合價(jià)值一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中取得生存的權(quán)力,在市場環(huán)境下長期發(fā)展,必須提高一個(gè)企業(yè)的綜合價(jià)值,樹立科學(xué)發(fā)展觀,一個(gè)企業(yè)要想在市場競爭中長期立于不敗之地得有經(jīng)得起考慮的綜合價(jià)值,讓對(duì)手無處插手.一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)綜合價(jià)值包括一個(gè)企業(yè)的硬件價(jià)值還有軟件價(jià)值.硬件價(jià)值主要有生產(chǎn)工查看全部

[摘要]本文主要闡述了成本的基本范疇，如何控制成本，成本管理的主要措施，以及成本管理對(duì)企業(yè)的重要作用。[關(guān)鍵詞]成本管理基本范疇措施作用隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)。

1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行,必須對(duì)生產(chǎn)耗用,即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償.企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果,即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?而成本是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度.企業(yè)在取得銷售收入后,必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來,用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。.2.成本是企業(yè)生存的保障生產(chǎn)管理中成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障.在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格,提高企業(yè)在市場上的競爭力,使企業(yè)獲得更多的利潤.如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段,那么降低成本對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要.3.降低成本對(duì)決策的影響降低成本對(duì)企業(yè)的決策具有一定的影響.努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的客觀要求.要做到這一點(diǎn),企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策.而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策,需要考慮的因素很多,成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。.查看全部

1.項(xiàng)目成本管理的意義房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)相比,具有資金周期長、使用量大等特點(diǎn).近年來隨著房市的逐漸走低,房地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)來臨,這也預(yù)示著,房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來,必須要做好成本管理.在項(xiàng)目成本管理上房地企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量做好在各種事項(xiàng)上的投資,從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的利益,提高企業(yè)在市場上的競爭力.[1](一)提高企業(yè)競爭力2.項(xiàng)目成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目成本管理的有效措施(一)建立成本管理制度企業(yè)在成本管理上需要建立建全的管理制度,通過《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》、《項(xiàng)目成本管理流程》等制度,明確項(xiàng)目成本管理的范圍,使成本管理體系得到規(guī)范.(二)建立組織體系(三)規(guī)范控制制度(四)完善預(yù)警機(jī)制如果施工階段成本預(yù)制與成本預(yù)算之間存在了較大差距(2%)財(cái)務(wù)部以及成本管理部門需要及查看全部

制造業(yè)企業(yè)的成本控制應(yīng)從整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度來設(shè)計(jì)控制的具體措施。從產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程來看，目前我國制造業(yè)存在的成本控制問題主要表現(xiàn)在：成本控制觀念落后，忽視。

老板不惜重金聘請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理來幫助控制企業(yè)成本,可為什么常常達(dá)不到成效?財(cái)務(wù)經(jīng)理也非常賣力地控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,為什么企業(yè)成本是砍不下來?是財(cái)務(wù)經(jīng)理能力欠缺,還是方法。云端財(cái)稅論成本控制的意義及其實(shí)施-豆丁網(wǎng)PDF文檔-2頁-下載需要8.0豆元本文論述了企業(yè)成本控制的內(nèi)涵,并從其重要性入手,揭示了現(xiàn)行成本控制體系中存在的瑕疵,探討了企業(yè)成本控制的有效方法,提出了諸多對(duì)策.關(guān)鍵詞:成本控制分析目標(biāo)過。9頁淺析成本管理在企業(yè)的重要性豆丁推薦您搜索：企業(yè)控制成本的意義;成本控制的目的和意義;成本控制的意義和內(nèi)容;施工項(xiàng)目成本控制的程序;設(shè)備綜合管理的目的;企業(yè)成本控制的目的;成本控制的重要意義;成本控制的作用和原則;企業(yè)成本控制的重要性;成本控制的理論意義;成本控制的目的和原則;控制的原則與內(nèi)涵的例子;企業(yè)成本管理原則;新產(chǎn)品開發(fā)的原則;成本控制;項(xiàng)目成本控制的意義;成本管理的重要性_百度文庫Word文檔-33頁-156.50KB章成本管理的重要性當(dāng)今,世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生根本性的變化.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)將始終面對(duì)的是全方位的競爭,全世界的競爭.它涉及到企業(yè)方方面面的因素,。

成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；重要意義中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：。

本專題為筑龍學(xué)社成本控制的重要性畢業(yè)論文專題，全部內(nèi)容來自與筑龍學(xué)社論壇網(wǎng)友分享的與成本控制的重要性畢業(yè)論文相關(guān)專業(yè)資料、互動(dòng)問答、精彩案例，筑龍學(xué)社論壇。

來自：企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程日期：成本管理對(duì)企業(yè)的重要性首先,有效的成本管理可以提高企業(yè)總體管理水平.成本管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總。

1.成本控制的意義1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié),在這些環(huán)節(jié)中,成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù).而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中.現(xiàn)代化成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過程.2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)力企2.成本控制的內(nèi)容成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程,主要內(nèi)容可分為兩大部分,即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制:1、投產(chǎn)前成本控制主要是目標(biāo)成本控制,企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分,目標(biāo)成本控制包括兩層意思:一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制,即在確定目標(biāo)成本時(shí),要進(jìn)行市場調(diào)查,可行性研究,確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤,在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本

1.成本控制的概念及重要性(一)成本控制的概念成本控制是指在成本形成過程中,對(duì)其事先進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算和制定系數(shù)目標(biāo);事中進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差;事后進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,在總結(jié)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上,修訂和建立新成本目標(biāo)的一系列活動(dòng).簡而言之,成本控制是為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)而采取的行動(dòng)和措施,包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核2.國內(nèi)外企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題(一)國內(nèi)外企業(yè)成本控制的總體現(xiàn)狀目前國內(nèi)外企業(yè)在成本(費(fèi)用)控制方面的現(xiàn)狀:一是國外發(fā)達(dá)國家的成本控制水平較高,且都形成了具有企業(yè)文化特點(diǎn)的成本(費(fèi)用)管理模式;二是國內(nèi)企業(yè)成本(費(fèi)用)控制還在探索和借鑒的進(jìn)程中,成本管理水平參差不齊,具體來說可細(xì)分成:工業(yè)企業(yè)的成本控制水平較高,而其他行業(yè)企業(yè)的3.企業(yè)成本(費(fèi)用)控制探討隨著我國加入世界貿(mào)易組織,市場化進(jìn)程也進(jìn)一步加快,與國際同行競爭也不再隔山隔海,如何發(fā)展和壯大自己,是我國許多企業(yè)正在探索的問題.一些企業(yè)已走出,在與世界商業(yè)巨子站在同一舞臺(tái)的同時(shí),不斷地學(xué)習(xí)和借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn).打開了,也給我們引進(jìn)了許多先進(jìn)的企業(yè)管理理論,這些理論是否適合中國這片土壤,能否在查看全部

企業(yè)成本控制與管理的重要性2.1企業(yè)成本控制與管理是改善國內(nèi)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的必要手段首先來看國內(nèi)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。隨著生產(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

成本管理的重要性需要企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改革，避免由于生產(chǎn)技術(shù)的落后而導(dǎo)致成本的增加和浪費(fèi)，確保成本的合理利用，運(yùn)用科學(xué)的可持續(xù)性的生產(chǎn)技術(shù)減少成本消耗。